Найдите 100+ простых способов решения сложных бизнес-задач за 90 минут

Трансформационная бизнес-симуляция FreshBiz с адаптацией под вашу компанию

Трансформационная бизнес-симуляция FreshBiz с адаптацией под вашу компанию

Что такое FreshBiz

 

Компания FreshBiz Center Russia — единственный официальный представитель деловой игры FreshBiz в России. Мы проводим игровые сессии  в формате бизнес-симуляции, которые помогают повысить эффективность бизнеса, достичь финансовых целей, улучшить существующие бизнес-процессы в компании. Мероприятия проходят в онлайн и оффлайн формате. У вас в офисе или на нашей территории. 

Деловая игра с имитацией реальной бизнес-среды

Деловая игра с имитацией реальной бизнес-среды

Диагностика и решение проблем именно вашего бизнеса

Диагностика и решение проблем именно вашего бизнеса

Глубокая проработка результатов с бизнес-тренером

Глубокая проработка результатов с бизнес-тренером

Перенос эффективных решений в реальные бизнес-процессы

Перенос эффективных решений в реальные бизнес-процессы

 

Приходите к нам, если вы:

Собственник бизнеса

Собственник бизнеса

Star 1.png

Хотите увидеть скрытые возможности

для развития бизнеса.

Star 1.png

Ищете новые решения задач, потому что старые не работают.

Star 1.png

Не знаете, как безопасно протестировать новые гипотезы.

HR, тренер по обучению сотрудников

HR, тренер по обучению сотрудников

Star 1.png

Ищете простой способ познакомить сотрудника с обязанностями и компанией.

Star 1.png

Проводите оценку профессиональных и личных качеств работников.

Star 1.png

Хотите помочь коллективу более эффективно взаимодействовать.

Генеральный директор или топ-менеджер

Генеральный директор или топ-менеджер

Star 1.png

Внедряете новшества, но видите сопротивление у сотрудников.

Star 1.png

Хотите разрешить деструктивные конфликты в коллективе.

Star 1.png

Стоите перед важным выбором и не знаете, что предпринять.

Руководитель структурного подразделения

Руководитель структурного подразделения

Star 1.png

У вас есть сотрудники, но нет команды, работающей на единую цель.

Star 1.png

Испытываете сложности во взаимодействии с другими подразделениями.

Star 1.png

Ищете эффективные способы распределения задач между сотрудниками.

Какие вопросы помогает решить бизнес-симуляция FreshBiz

5 НАПРАВЛЕНИЙ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ

Подбор, адаптация
и оценка персонала

Vector 2 (Stroke).png

Оценка и отработка hard
и soft skills сотрудников.

Vector 2 (Stroke).png

Разработка мероприятий
по адаптации персонала.

Vector 2 (Stroke).png

Формирование внешнего
и внутреннего резерва.

Развитие стратегического
и креативного мышления

Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Умение находить эффективное решение для нестандартных задач.

Быстрая адаптация
к изменившимся реалиям рынка.

Формирование навыка видеть ситуацию целиком, а не по частям.

Межфункциональное взаимодействие

Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Создание эффективной коммуникации между центром и подразделениями.

Формирование навыка обмена опытом, ресурсами и лучшими практиками в коллективе.

Синхронизация личных целей сотрудников с целями компании.

Эффективные коммуникации и работа в команде

Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Тренировка навыков ведения переговоров.

Формирование эффективной команды с пониманием общей цели.

Решение конфликтов между сотрудниками с пользой для каждой стороны и для компании.

Сертификация тренеров

Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Обучение технологии FreshBiz для внутренних тренеров, HR, руководителей отдела обучения.

Возможность проводить корпоративные мероприятия на основе деловой игры FreshBiz.

Понимание всех игровых ситуаций и возможностей игры.

bg.png

6 причин выбрать компанию FreshBiz Center Russia для решения ваших бизнес-задач

 
60+

практикующих тренеров

Компания FreshBiz Center Russia аккумулирует опыт более 60+ практикующих тренеров, которые прошли сертификацию и успешно применяют технологию деловой игры FreshBiz.

8

лет опыта

Помогаем крупным структурным компаниям быть более эффективными на протяжении 8 лет. Являемся экспертами в области корпоративного обучения soft skills для руководителей и топ-менеджеров.

Адаптация под различные задачи бизнеса

Адаптация под различные задачи бизнеса

Гибкие правила позволяют использовать FreshBiz для самых разных бизнес-задач: от построения эффективных коммуникаций до повышения финансовых показателей компании.

Результат после первой игры

Результат после первой игры

Не учим, а помогаем участникам получить собственный опыт в решении поставленных задач. Это и есть та причина, по которой трансформация мышления происходит так быстро.

Интеграция результатов в бизнес-процессы

Интеграция результатов в бизнес-процессы

Анализируем и обсуждаем стратегии поведения в игре  с участниками. Помогаем разобраться, как внедрить приобретенные навыки в реальную жизнь и работу.

Увлекательный игровой формат

Увлекательный игровой формат

Игровые сессии FreshBiz проходят в атмосфере драйва и адреналина. Эмоциональная вовлеченность в игру стимулирует участников интенсивно внедрять результаты в реальную жизнь.

Какие изменения вас ждут после бизнес-симуляции FreshBiz

На  игровых сессиях каждый участник получает задание, ограниченные ресурсы и инструменты для достижения цели. Игрок оказывается в условиях неотвратимости принятия решения. Даже если это решение — бездействие.


За 90 минут участник проживает множество эмоций: радость от действия, которое помогло продвинуться на игровом поле, страх потерять все и остаться с долгами, желание рискнуть или, напротив, неприятие рисковых стратегий поведения. В игре вскрываются истинные ценности и установки, становятся очевидными типичные паттерны поведения, появляется понимание, что и как можно изменить.

За 90 минут игры вы узнаете о себе и ваших партнерах по игре столько, сколько не узнали бы за целый год
За 90 минут игры вы узнаете о себе и ваших партнерах по игре столько, сколько не узнали бы за целый год

Как это работает

3 ПРИМЕРА ИЗ 10 000+ ИГРОВЫХ СИТУАЦИЙ

dice 1.png
Ситуация:
Для перехода на новый уровень игроку нужны деньги, а они закончились.
Вы увидите:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Способен ли игрок самостоятельно решать проблемы.

Умеет ли он попросить

о помощи коллег.

Умеет ли участник договариваться с другими игроками и как он это делает (кто от этого выигрывает, а кто проигрывает).
 

dice 1.png
Ситуация:
Игрок получил уникальные «Карты действия». Он может их использовать по своему усмотрению.
Вы увидите:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Замечает ли участник собственные ресурсы и как активно готов их использовать.

Как игрок использует ресурсы: только для своего обогащения или для получения командного результата в том числе.

Открыт ли игрок к обсуждению имеющихся ресурсов и готов ли принимать (запрашивать) помощь других игроков.
 

dice 1.png
Ситуация:
Игрок получил возможность переместить другого участника на любое игровое поле.
Вы увидите:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Воспользуется ли участник возможностью, чтобы помочь другому игроку или чтобы помешать ему.

Какая модель поведения близка участнику: конкуренция или партнерство.

Стоит ли доверять партнеру, или он способен идти к свой цели в ущерб вашим интересам.
 

В бизнесе существует 10 000+ возможностей эффективного решения задач и столько же способов достижения поставленных целей, но чаще всего мы рассматриваем только 2-4 варианта.

На игровых сессиях FreshBiz вы без риска приобретете собственный опыт решения бизнес-задач и увидите множество альтернативных сценариев достижения личных и профессиональных целей.

Как деловая игра помогла улучшить бизнес-процессы компании за 1 день

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Игровой практикум по межфункциональному взаимодействию для сотрудников отдела маркетинга и региональных менеджеров.


Исходные данные Крупная FMCG компания. Сотрудники маркетинга имеют собственное видение по продвижению продуктов. Часто это видение не совпадает с видением региональных менеджеров. Региональные менеджеры по работе с ключевыми клиентами взаимодействуют с одними и теми же сетями независимо друг от друга. У каждого есть собственные практики и наработки, но обмена между ними нет. Это приводит к финансовым потерям. Задача Создать единое информационное поле между региональными менеджерами, показать выгоду обмена информацией и опытом. Перевести региональных менеджеров и сотрудников маркетинга в «один лагерь». Показать опору и ресурс друг в друге. Решение Проведена выездная 6-часовая сессия на основе бизнес-игры с последующей фасилитацией результатов. В первой игре участники из разных подразделений скрывали свои ресурсы, не делились позитивным опытом, не обучали друг друга, вследствие чего получили меньший экономический эффект. Во второй игре стратегия изменилась. Были выбраны игроки, ответственные за сбор и обмен информацией, проведены промежуточные встречи в командах. Участники регулярно запрашивали друг у друга ресурсы и делились информацией о своих. Результат второй сессии: большее вовлечение, в несколько раз больший доход на конец игры. Что получилось в итоге: • ключевые фигуры в регионе стали выступать с инициативой взаимодействия; созданы рабочие группы по внедрению эффективных игровых решений в бизнес-процессы; • открытый обмен информацией и запросы о помощи; • объединение участников проектной группы для решения сложных вопросов с клиентами (по собственной инициативе); • выход на 120% плана.




Оценка компетенций сотрудников и формирование внутреннего резерва компании.


Исходные данные Внешние изменения (длительный период работы вне офиса) привели руководство компании к непониманию путей дальнейшего развития. Возникла необходимость создания новой стратегии в условиях постоянных изменений. Задача Познакомить сотрудников компании друг с другом заново. Выявить внутренний кадровый резерв и направления его использования в будущем. Сохранить коллектив во время дистанционной работы. Укрепить кадровые позиции. Выявить умения и опыт сотрудников вне функциональных обязанностей как один из ресурсов для дальнейшего развития и сохранения коллектива и бизнеса. Решение Сотрудники компании были собраны в онлайне во время карантина. Работа происходила в 2 этапа. На первом каждый сотрудник должен был презентовать себя, рассказать о своих компетенциях, увлечениях, ценностях. Это позволило понять, какие компетенции есть в компании, как их можно использовать в случае планирования дополнительной деятельности, куда можно двигаться с этим внутренним ресурсом. На втором этапе все приняли участие в работе над многомерным видением развития своих компаний на основе FreshBiz. В результате были проанализированы возможности каждого сотрудника команды, составлен план развития действующих и перспективных направлений деятельности компании. Что получилось в итоге: • сотрудники сформировали проектные группы и включились в работу, которую ранее им не доверяли, приняли участие в разработке стратегий для новых направлений деятельности компании и корректировки прежней деятельности; • коллектив сохранен в 100%-ном объеме, несмотря на 2-месячный простой компании из-за карантина; • проведена внутренняя ротация кадров; • созданы новые направления деятельности и приняты новые сотрудники под развитие проектов.




Корпоративное мероприятие по оценке управленческого состава и подготовка плана мероприятий по развитию персонала.


Исходные данные Крупный строительный холдинг. В компанию пришел новый генеральный директор с новой стратегией развития. Это привело к необходимости обновить требования к персоналу и модели компетенций. Задача Произвести оценку новых и давно работающих руководителей. Определить их сильные стороны и ключевые зоны роста. Сформировать план развития топ-команды. Решение Проведена выездная 8-часовая сессия на основе бизнес-игры с последующей фасилитацией результатов. В первой игре участники увидели собственные сильные стороны и зоны роста и их влияние на командный результат. После получения обратной связи от бизнес-тренера участники самостоятельно разработали дальнейший план действий. Он состоял из двух частей:

  • стратегий развития на основе своих сильных сторон;
  • мероприятий по компенсации выявленных зон роста.
Результат второй сессии: руководители почувствовали необходимость изменений и продемонстрировали готовность менять собственные стратегии поведения и управления. На сессии присутствовали оценщики от компании, которые смогли подготовить и провести индивидуальные сессии обратной связи и создать индивидуальные планы развития для каждого участника. Что получилось в итоге:
  • ГД получил общую картину умений и компетенций команды руководителей;
  • синхронизировано видение ГД и команды топов по развитию командных компетенций;
  • руководители заявили о готовности идти по пути изменений;
  • совместно с HR-подразделением были сформулированы незакрытые командные роли и минимально проявленные компетенции;
  • созданы индивидуальные планы развития.





bg2.png

Выберите удобный формат участия

ФОРМАТ
«УДАЧНЫЙ СТАРТ»

от 4 до 200 человек

1 диагностическая игра
по стандартным правилам длительностью 90 минут

Для чего подходит:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Оценка компетенций и личных качеств сотрудников.

Выявление ценностей.

Мотивационные мероприятия, корпоративы, тимбилдинги.

Формирование навыка эффективных коммуникаций.

Преимущества формата:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Быстро и неутомительно.

Вовлекающе и драйвово.

Эффект после 1 игры.

ФОРМАТ
«КОРПОРАТИВНЫЙ»

от 4 до 200 человек

1 игра по стандартным правилам + 1 игра под индивидуальный запрос заказчика в течение 1-2 дней

Для чего подходит:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Командообразование, развитие партнерских отношений в коллективе.

Развитие переговорных навыков.

Поиск нестандартных решений для бизнеса.

Решение любых задач бизнеса в рамках направлений нашей работы.

Преимущества формата:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Глубокая проработка изменений.

​Решение конкретной задачи
бизнеса.

Пролонгированный эффект.

ФОРМАТ
«МАКСИМАЛЬНЫЙ»

от 4 до 200 человек

4-12 игр в течение 1-3 месяцев
с периодичностью 1 игра
в неделю

Для чего подходит:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Развитие взаимодействия в командах.

Работа с финансовыми показателями компании.

Выявление скрытых возможностей и ресурсов

у сотрудников и в компании.

​Формирование ответственности за командный результат.

Преимущества формата:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Запуск процесса глубокой трансформации.

Системная работа над разными задачами бизнеса.

Контроль над внедрением изменений.

Команда корпоративного направления FreshBiz Center Russia

 

«Мы беседуем с каждым клиентом, кто готов использовать нашу игру. Это позволяет точно понять запрос и максимально адаптировать игру под задачу.»

МАРИЯ АЙДЫН

Управляющий партнер FreshBiz Center Russia.
Руководитель направления сертификации FreshBiz Center Russia. Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер, коуч.

 
call 2.png
+7 (910) 466 73 93
mail 2.png
Group 29.png
Group 30.png

«FreshBiz — это уникальный инструмент, позволяющий проанализировать ситуацию, обнаружить возможности и ресурсы, создать необходимые стратегии всей командой. И все это за 90 минут.»

ЕЛЕНА ДРОБАХ

Со-учредитель корпоративного направления FreshBiz Center Russia.
Президент Фонда социально-экономического развития регионов «ФОРАР».
Сопредседатель Совета по международной экономической деятельности Ассамблеи народов Евразии.

call 2.png
+7 (985) 067 01 74
mail 2.png

И еще 60+ сертифицированных тренеров, работающих по технологии FreshBiz в разных регионах России

 

Наши клиенты поделились впечатлениями от игровых сессий FreshBiz

Благодарственные письма
Благодарственные письма

Sony Electronics

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Arena Magic Box

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Культурный центр ЗИЛ

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Sony Electronics

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
 

Нас выбирают

Group 34.jpg
Group 32.jpg
Group 33.jpg
Group 35.jpg
Group 36.jpg
Group 37.jpg
Group 42.jpg
Group 40.jpg
Group 41.jpg
Group 39.jpg
Group 38.jpg
Group 43.jpg
Group 44.jpg

О чем нас спрашивают чаще всего

1. Как проходит игровая сессия?


Игровой практикум проходит в несколько этапов:

  1. Заполнение анкеты для оценки стартовых навыков (ценностей, убеждений). Вопросы участникам формируются индивидуально в зависимости от задачи игры.
  2. Знакомство с правилами.
  3. Проведение бизнес-симуляции.В стандартном формате этот этап занимает 90 минут. В течение этого времени участники перемещаются по игровому полю, открывают и продают бизнесы, покупают акции, зарабатывают или теряют деньги. Правила игры очень гибкие. Для достижения игровых целей участники могут обмениваться ресурсами, договариваться, брать друг у друга в долг.
  4. Аналитическая сессия.Участники вместе с тренером проводят детальный разбор игровых ситуаций. Обсуждаем, какие действия привели (или не привели) к результату, что можно было улучшить, какие решения можно перенести в бизнес или работу.
На мероприятиях, состоящих из нескольких игр, первая игра проходит по стандартным правилам. Для второй и последующих игр правила изменяются согласно задаче заказчика.




2. Чем FreshBiz отличается от Монополии?


Цель игры Монополия — обанкротить конкурентов и стать единственным победителем. Чтобы дойти до финиша игрок должен действовать по принципу: «Сам за себя». Деловая игра FreshBiz показывает преимущества партнерства перед конкуренцией. В игровых ситуациях участники понимают, что более быстрое продвижение к цели возможно благодаря взаимодействию с другими игроками. Бизнес-симуляция FreshBiz учит договариваться на взаимовыгодных условиях, ломать стереотипы и модели поведения, использовать нестандартный подход для решения задачи. На бизнес-симуляции FreshBiz вы прокачаете 3 разных уровня:

  • личный;
  • командный;
  • бизнес-уровень.
В игре задействовано множество дополнительных элементов, которые активизируют мыслительные процессы одновременно на разных уровнях, вскрывают и разрывают стереотипные шаблоны мышления и поведения.




3. Как возникла игра?


Разработка игры FreshBiz началась в 2004 году. Ее автор, Ронен Гафни, начал работу над ней задолго до этого времени. Предпринимательский талант Ронена проявился в возрасте 12 лет. Он изучал литературу для предпринимателей, читал автобиографии успешных людей, а в 14 лет вместе со своим другом создал компьютерную бизнес-игру. Когда Ронену исполнилось 18, он взял ссуду и стал торговать на фондовом рынке. Дела шли в гору, и Ронен хорошо зарабатывал. Это длилось до того момента, пока ценные бумаги резко не упали в цене. Тогда Ронен потерял крупную сумму денег. Это был первый урок по преодолению финансового кризиса. В игре Freshbiz это отобразилось в виде пошлины, которую платит игрок за переход из одного уровня на другой. Позже Ронен со своей женой Анат создали компанию Fresh, основной специализацией которой был брендинг и графика. Каждый день Ронен общался с предпринимателями и видел их проблемы. К моменту начала разработки игры Freshbiz автор пришел к мысли о необходимости иметь несколько источников дохода. Так на игровом поле появилась функция «Сбор доходов», позволяющая игроку получить доходы со всех открытых бизнесов. Чтобы напечатать первую 1000 экземпляров игры, Ронен и Анат продали дом. Игра нашла отклик у предпринимателей, топ-менеджеров, руководителей и обычных людей. В настоящее время на основе деловой игры FreshBiz созданы десятки программ игровых сессий для бизнеса. Она переведена на 8 языков и продается в 30 странах мира.




4. Почему игра трансформационная?


После игры у участников происходит трансформация мышления от парадигмы конкуренции, когда каждый сам за себя, до модели взаимодействия. Игроки понимают, что в жизни, как и в игре, добиться более высоких результатов можно создавая взаимовыгодное партнерство. Бизнес-симуляция развивает навык эффективных коммуникаций и ведения переговоров. Участники начинают видеть решения задач, которые ранее были скрыты за привычными установками и стереотипным мышлением. Обнаруживаются ограничивающие убеждения и страхи, которые в ходе игры можно заменить на альтернативные установки, проработать их и перенести новое поведение в реальный бизнес.




5. Почему вы не продаете коробочный вариант игры?


Самая важная часть симуляции на основе игры FreshBiz — заключительная. На аналитической сессии тренер вместе с участниками анализирует игровые ситуации и поведение игроков, помогает увидеть новые возможности, которые участники раньше не замечали, и перенести их в реальные бизнес-процессы. Задавая правильные вопросы, тренер помогает отслеживать мысли игроков и фиксировать изменения в мышлении. Для эффективной работы ведущего тренеры проходят сертификацию. В процессе обучения происходит моделирование всех игровых ситуаций. Ученики изучают механику игры и инструменты, которые непосредственно приводят к личной и профессиональной трансформации. Стать успешным ведущим, который знает, как реализовать потенциал игры для достижения максимального эффекта, без прохождения сертификации невозможно. Именно поэтому мы не продаем коробочный вариант игры, но вы всегда можете пройти обучение в компании FreshBiz Center Russia и получить сертификат тренера, который дает право использовать технологию Freshbiz для проведения игр и симуляций для бизнеса.




6. Как игра адаптируется под разные задачи и специфику бизнеса?


Главное правило игры Freshbiz — все, что не запрещено, разрешено. Благодаря этому мы можем использовать технологию для работы с разными бизнес-задачами. Несколько примеров: Пример 1 Задача: примирить конфликтующих сотрудников. Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части тренер меняет игроков местами. Конфликтующие стороны оказываются за одним игровым столом и играют совместно за одной аватаркой. Чтобы победить, им нужно заработать определенную сумму денег и попасть на финальное поле — «Остров». Реализация: в процесс игры конфликтующие сотрудники взаимодействуют друг с другом, учатся договариваться и коммуницировать. Постепенно конфликт исчерпывается. Пример 2 Задача: научить сотрудников работать в команде.
Игровая цель: победить в игре можно только в том случае, если все участники игры попадут на победное поле «Остров». Реализация: для достижения игровой цели участники помогают друг другу, устанавливают партнерские отношения, обмениваются ресурсами, учатся искать пути решения задачи, выгодные для всех игроков. Пример 2 Задача: показать ценность обмена ресурсами между сотрудниками различных подразделений. Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части распоряжаться наличными средствами могут одни участники, а использовать иные ресурсы (карты действия и иные обозначения) другие участники. Реализация: Для достижения игровых целей участникам приходится объединять ресурсы. По окончанию игры участники сравнивают результаты первой и второй игр. Находят преимущества и ограничения в каждой из стратегий. В результате игроки находят способы применять наиболее выигрышные элементы каждой из стратегий в работе.





bg3.png

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

Хотите получать новости
о предстоящих мероприятиях?

Спасибо за подписку!