Игровые сессии по эффективному командообразованию

Поможем выстроить коммуникацию в коллективе и обучим команду продуктивно работать на общую цель

стр5(1) (1).png

С какими проблемами сталкиваются 94% руководителей

Star 1.png

Со временем сотрудники теряют мотивацию. Производительность их работы снижается.

Star 1.png

Специфика работы предполагает взаимодействие, но участники команды не понимают и не слышат друг друга.

Star 1.png

В коллективе, который занят работой над одним проектом, часто происходят конфликты.

Star 1.png

Люди возвращаются из удаленки и не могут выстроить взаимодействие как внутри структуры, так и между ними.

Star 1.png

В коллективе нет взаимодействия. Каждый работает над своими задачами и не знает, что происходит у коллег.

Star 1.png

Каждый сотрудник преследует свои интересы и работает на свои цели. Часто они не пересекаются с целями компании.

Star 1.png

Руководитель считает важной командную работу, но не видит ее проявлений в коллективе.

Star 1.png

В команде происходит «замыкание»: блокируются контакты, взаимодействие, не происходит обмен информацией.

На игровых сессиях FreshBiz эти и другие проблемы решаются за 90 минут

Мы помогаем компаниям в построении команд, эффективном управлении, выстраивании коммуникаций. Наша задача — показать участникам, что вместе можно достичь большего, чем по одному.

Бизнес-симуляция FreshBiz помогает

Сотруднику

Понять свою роль в команде и осознать свой вклад в общую цель.

Руководителю

Повысить мотивацию, сплотить коллектив и увеличить производительность труда сотрудников простым и экологичным способом.

Компании

Объединить коллектив вокруг достижения общей цели и повысить финансовые показатели без привлечения дополнительных ресурсов извне.

01 1.png
02_edited.png
Group 98.png
bg3.png

Неэффективная команда похожа на вполне исправный автомобиль, который вы тащите на буксире

Помогите ему поехать самостоятельно

 

С какими запросами к нам приходят

folder 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Нужно показать сотрудникам, что работать вместе выгодней для всех. Побеждает команда — выигрывает каждый участник.

В коллектив пришли новые люди. Как их подружить с сотрудниками и сократить время адаптации?

После оптимизации штата изменились роли и задачи участников команды. Как наладить взаимодействие?

В коллективе каждый тянет одеяло на себя. Как направить усилия сотрудников на достижение командных целей?

Сменилась топ-команда. Как не разрушить налаженные бизнес-процессы и наладить коммуникацию между сотрудниками и новыми руководителями?

Успешная команда прошла через сложный период. Необходимо поддержать мотивацию, предотвратить выгорание и повысить ценность команды в глазах ее участников.

Какие результаты получают участники

star 1.png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Учатся договариваться с разными типами людей и находить компромиссы, которые многократно увеличивают эффективность приложенных усилий.

Уходят от модели конкуренции к модели партнерства, так как на собственном опыте понимают, что это выгодно.

Лучше понимают ценность своей работы и роль в команде.

Находят баланс в системе «Действия-Результаты-Отношения с коллегами».

Находят причины конкуренции и начинают открытый диалог.

Получают практику совместного принятия решений и тут же оценивают ее эффективность.

В чем уникальность бизнес-симуляции FreshBiz

Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Не учим, а погружаем в ситуацию и помогаем приобрести личный опыт командного взаимодействия.

Составляем индивидуальный сценарий на основе реальных задач вашей компании.

Помогаем попробовать новые модели поведения, а не рассказываем о них.

Не делаем выводы вместо участников, а позволяем им самостоятельно прийти к решению.

Активно играем, обсуждаем и внедряем — по такому плану проходят игровые сессии FreshBiz.

Проводим глубокую аналитическую работу с участниками.

Работаем с паттернами поведения и мышления, обнаруживаем привычные стратегии некомандного поведения.

Создаем такие условия, при которых преимущества командной работы становятся очевидными и неоспоримыми.

доп иллюстрация.5(1).png

Истории и достижения компаний, которые приняли участие в бизнес-симуляции FreshBiz

Group 5.png
Это Светлана. Она занимает должность генерального директора в госучереждении
С чем столкнулась Светлана:

В период изменений коллектив компании изменился на ⅔.

 

Ключевая задача Светланы — сформировать команду с общим пониманием целей, принципов работы и готовностью работать на полную мощность с распределением сил и своевременным решением задач.


Светлана убеждена, что только командное взаимодействие позволит решить поставленные задачи, справиться с имеющимися вызовами и сохранить репутацию компании.

Сфера деятельности компании связана с обслуживанием клиентов, поэтому взаимодействие, направленное на понимание потребностей каждого, лежит в основе философии управления компании.

Что мы предложили:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Провести серию из 4 игровых сессий FreshBiz.

Провести глубокую аналитическую работу с командным и индивидуальным обсуждением результатов.

Зафиксировать бизнес-идеи и разработать план по их внедрению.

Что изменилось после бизнес-симуляции:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Выявлены провалы во взаимодействии между сотрудниками b в понимании уровня управленческих компетенций каждого участника.

Созданы индивидуальные планы развития, которые включают в том числе рекомендации по развитию межличностного взаимодействия.

Выявлено 7 конфликтных ситуаций, 6 из которых были разрешены в ходе работы.

Светлана отметила, что полученный результат оказался выше ожиданий. Получен ценный опыт, на который хочется равняться, а также рекомендации для дальнейшей работы и план тренингов по развитию soft-скиллс для сотрудников компании.
Group 2.png
Как мы решали проблему:

Для реализации задачи мы провели 5-часовую игровую сессию на основе бизнес-симуляции FreshBiz в онлайн-режиме.

Это Игорь. Он руководит отделом обучения крупной FMCG компании.
С чем столкнулся Игорь:

Игорю предстоит работать с проектной командой, которая недавно сформирована. Все сотрудники команды работают удаленно и привыкли к индивидуальной работе.

Какие результаты получены:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Получена индивидуальная и командная обратная связь от участников друг другу и от тренера участникам по развитию стратегии командного взаимодействия, умению сотрудничать и договариваться, идти к единому результату.

Предоставлены рекомендации заказчику об инструментах сопровождения и облегчения работы команды.

Какая задача стояла перед Игорем:

Игорю необходимо создать первый позитивный опыт командного взаимодействия, который позволит участникам увидеть свои сильные стороны и зоны роста как сотрудников команды, и сформировать договоренности, которые помогут работать команде максимально эффективно (длительность проекта — 2 года).

Через год после работы команда перевыполнила план. Участники отметили, что именно первая сессия позволила совершить хороший старт и синхронизировать принципы работы с потребностями каждого, достичь желаемого результата. Участники говорили, что узнали много нового о себе, собственных стратегиях и инструментах развития себя как командного игрока.

Примеры из практики тренеров FreshBiz

РАЗБОР СИТУАЦИИ

Как проходят игровые сессии FreshBiz

1.

Знакомство с правилами

Знакомимся с участниками. Рассказываем, как вести себя на игровом поле, что можно делать, а что нельзя.

2.

Первая игровая сессия

Проводим первую диагностическую сессию, на которой определяем шаблоны поведения участников, выявляем проблемы с коммуникацией, находим слабые места. Игроки ведут активную жизнь на игровом поле: перемещаются между секторами, зарабатывают деньги, продают или покупают активы. Длительность первого этапа — 90 минут.

3.

Аналитический этап

Проводим совместный разбор стратегий поведения, обсуждаем неудачные игровые решения, определяем, что помогло приблизиться к победе. Анализируем свои действия и действия других игроков. Все вместе ищем более удачные варианты развития событий.

4.

Вторая игровая сессия

На втором этапе правила меняются. Участники получают новую цель, для достижения которой необходимо разговаривать и договариваться, обмениваться опытом и ресурсами, находить союзников и активно взаимодействовать с командой.

5.

Разработка рекомендаций по внедрению изменений

Готовим письменный отчет о мероприятии. Разрабатываем план, согласно которому открытия, полученные игроками на бизнес-симуляции, будут внедряться в реальные бизнес-процессы компании.

Отзывы клиентов о бизнес-симуляции FreshBiz

Благодарственные письма
Благодарственные письма

Sony Electronics

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Arena Magic Box

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Культурный центр ЗИЛ

press to zoom
Благодарственные письма
Благодарственные письма

Sony Electronics

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов

press to zoom
bg3.png

Собрать коллектив из квалифицированных специалистов недостаточно

Необходимо «заразить» их общей идеей, направить усилия сотрудников на достижение результата и постоянно поддерживать мотивацию в коллективе на высоком уровне.

Напишите нам сейчас, и мы расскажем вам, как это сделать

Контакты

Group 29.png

МАРИЯ АЙДЫН

Управляющий партнер FreshBiz Center Russia.
Руководитель направления сертификации FreshBiz Center Russia. Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер, коуч.

call 2.png
+7 (910) 466 73 93
mail 2.png
Group 30.png

ЕЛЕНА ДРОБАХ

Со-учредитель корпоративного направления FreshBiz Center Russia.
Президент Фонда социально-экономического развития регионов «ФОРАР».
Сопредседатель Совета по международной экономической деятельности Ассамблеи народов Евразии.

call 2.png
+7 (985) 067 01 74
mail 2.png