Игровые сессии по эффективному командообразованию
Поможем выстроить коммуникацию в коллективе и обучим команду продуктивно работать на общую цель
%20(1).png)
С какими проблемами сталкиваются 94% руководителей
Со временем сотрудники теряют мотивацию. Производительность их работы снижается.
Специфика работы предполагает взаимодействие, но участники команды не понимают и не слышат друг друга.
В коллективе, который занят работой над одним проектом, часто происходят конфликты.
Люди возвращаются из удаленки и не могут выстроить взаимодействие как внутри структуры, так и между ними.
В коллективе нет взаимодействия. Каждый работает над своими задачами и не знает, что происходит у коллег.
Каждый сотрудник преследует свои интересы и работает на свои цели. Часто они не пересекаются с целями компании.
Руководитель считает важной командную работу, но не видит ее проявлений в коллективе.
В команде происходит «замыкание»: блокируются контакты, взаимодействие, не происходит обмен информацией.
На игровых сессиях FreshBiz эти и другие проблемы решаются за 90 минут
Мы помогаем компаниям в построении команд, эффективном управлении, выстраивании коммуникаций. Наша задача — показать участникам, что вместе можно достичь большего, чем по одному.
Бизнес-симуляция FreshBiz помогает
Сотруднику
Понять свою роль в команде и осознать свой вклад в общую цель.
Руководителю
Повысить мотивацию, сплотить коллектив и увеличить производительность труда сотрудников простым и экологичным способом.
Компании
Объединить коллектив вокруг достижения общей цели и повысить финансовые показатели без привлечения дополнительных ресурсов извне.
Неэффективная команда похожа на вполне исправный автомобиль, который вы тащите на буксире
Помогите ему поехать самостоятельно
С какими запросами к нам приходят
Нужно показать сотрудникам, что работать вместе выгодней для всех. Побеждает команда — выигрывает каждый участник.
В коллектив пришли новые люди. Как их подружить с сотрудниками и сократить время адаптации?
После оптимизации штата изменились роли и задачи участников команды. Как наладить взаимодействие?
В коллективе каждый тянет одеяло на себя. Как направить усилия сотрудников на достижение командных целей?
Сменилась топ-команда. Как не разрушить налаженные бизнес-процессы и наладить коммуникацию между сотрудниками и новыми руководителями?
Успешная команда прошла через сложный период. Необходимо поддержать мотивацию, предотвратить выгорание и повысить ценность команды в глазах ее участников.
Какие результаты получают участники
.png)
Учатся договариваться с разными типами людей и находить компромиссы, которые многократно увеличивают эффективность приложенных усилий.
Уходят от модели конкуренции к модели партнерства, так как на собственном опыте понимают, что это выгодно.
Лучше понимают ценность своей работы и роль в команде.
Находят баланс в системе «Действия-Результаты-Отношения с коллегами».
Находят причины конкуренции и начинают открытый диалог.
Получают практику совместного принятия решений и тут же оценивают ее эффективность.
В чем уникальность бизнес-симуляции FreshBiz
Не учим, а погружаем в ситуацию и помогаем приобрести личный опыт командного взаимодействия.
Составляем индивидуальный сценарий на основе реальных задач вашей компании.
Помогаем попробовать новые модели поведения, а не рассказываем о них.
Не делаем выводы вместо участников, а позволяем им самостоятельно прийти к решению.
Активно играем, обсуждаем и внедряем — по такому плану проходят игровые сессии FreshBiz.
Проводим глубокую аналитическую работу с участниками.
Работаем с паттернами поведения и мышления, обнаруживаем привычные стратегии некомандного поведения.
Создаем такие условия, при которых преимущества командной работы становятся очевидными и неоспоримыми.
.png)
Истории и достижения компаний, которые приняли участие в бизнес-симуляции FreshBiz
Это Светлана. Она занимает должность генерального директора в госучереждении
С чем столкнулась Светлана:
В период изменений коллектив компании изменился на ⅔.
Ключевая задача Светланы — сформировать команду с общим пониманием целей, принципов работы и готовностью работать на полную мощность с распределением сил и своевременным решением задач.
Светлана убеждена, что только командное взаимодействие позволит решить поставленные задачи, справиться с имеющимися вызовами и сохранить репутацию компании.
Сфера деятельности компании связана с обслуживанием клиентов, поэтому взаимодействие, направленное на понимание потребностей каждого, лежит в основе философии управления компании.
Что мы предложили:
Провести серию из 4 игровых сессий FreshBiz.
Провести глубокую аналитическую работу с командным и индивидуальным обсуждением результатов.
Зафиксировать бизнес-идеи и разработать план по их внедрению.
Что изменилось после бизнес-симуляции:
Выявлены провалы во взаимодействии между сотрудниками b в понимании уровня управленческих компетенций каждого участника.
Созданы индивидуальные планы развития, которые включают в том числе рекомендации по развитию межличностного взаимодействия.
Выявлено 7 конфликтных ситуаций, 6 из которых были разрешены в ходе работы.
Светлана отметила, что полученный результат оказался выше ожиданий. Получен ценный опыт, на который хочется равняться, а также рекомендации для дальнейшей работы и план тренингов по развитию soft-скиллс для сотрудников компании.
Как мы решали проблему:
Для реализации задачи мы провели 5-часовую игровую сессию на основе бизнес-симуляции FreshBiz в онлайн-режиме.
Это Игорь. Он руководит отделом обучения крупной FMCG компании.
С чем столкнулся Игорь:
Игорю предстоит работать с проектной командой, которая недавно сформирована. Все сотрудники команды работают удаленно и привыкли к индивидуальной работе.
Какие результаты получены:
Получена индивидуальная и командная обратная связь от участников друг другу и от тренера участникам по развитию стратегии командного взаимодействия, умению сотрудничать и договариваться, идти к единому результату.
Предоставлены рекомендации заказчику об инструментах сопровождения и облегчения работы команды.
Какая задача стояла перед Игорем:
Игорю необходимо создать первый позитивный опыт командного взаимодействия, который позволит участникам увидеть свои сильные стороны и зоны роста как сотрудников команды, и сформировать договоренности, которые помогут работать команде максимально эффективно (длительность проекта — 2 года).
Через год после работы команда перевыполнила план. Участники отметили, что именно первая сессия позволила совершить хороший старт и синхронизировать принципы работы с потребностями каждого, достичь желаемого результата. Участники говорили, что узнали много нового о себе, собственных стратегиях и инструментах развития себя как командного игрока.
Примеры из практики тренеров FreshBiz
РАЗБОР СИТУАЦИИ
Как проходят игровые сессии FreshBiz
1.
Знакомство с правилами
Знакомимся с участниками. Рассказываем, как вести себя на игровом поле, что можно делать, а что нельзя.
2.
Первая игровая сессия
Проводим первую диагностическую сессию, на которой определяем шаблоны поведения участников, выявляем проблемы с коммуникацией, находим слабые места. Игроки ведут активную жизнь на игровом поле: перемещаются между секторами, зарабатывают деньги, продают или покупают активы. Длительность первого этапа — 90 минут.
3.
Аналитический этап
Проводим совместный разбор стратегий поведения, обсуждаем неудачные игровые решения, определяем, что помогло приблизиться к победе. Анализируем свои действия и действия других игроков. Все вместе ищем более удачные варианты развития событий.
4.
Вторая игровая сессия
На втором этапе правила меняются. Участники получают новую цель, для достижения которой необходимо разговаривать и договариваться, обмениваться опытом и ресурсами, находить союзников и активно взаимодействовать с командой.
5.
Разработка рекомендаций по внедрению изменений
Готовим письменный отчет о мероприятии. Разрабатываем план, согласно которому открытия, полученные игроками на бизнес-симуляции, будут внедряться в реальные бизнес-процессы компании.
Отзывы клиентов о бизнес-симуляции FreshBiz
Sony Electronics
Arena Magic Box
Культурный центр ЗИЛ
Sony Electronics
Собрать коллектив из квалифицированных специалистов недостаточно
Необходимо «заразить» их общей идеей, направить усилия сотрудников на достижение результата и постоянно поддерживать мотивацию в коллективе на высоком уровне.
Напишите нам сейчас, и мы расскажем вам, как это сделать
Контакты
МАРИЯ АЙДЫН
Управляющий партнер FreshBiz Center Russia.
Руководитель направления сертификации FreshBiz Center Russia. Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер, коуч.
+7 (910) 466 73 93
ЕЛЕНА ДРОБАХ
Со-учредитель корпоративного направления FreshBiz Center Russia.
Президент Фонда социально-экономического развития регионов «ФОРАР».
Сопредседатель Совета по международной экономической деятельности Ассамблеи народов Евразии.
+7 (985) 067 01 74