top of page

Игровой практикум по развитию стратегического и креативного мышления на практических задачах

Создавайте прибыльные гипотезы, принимайте нестандартные решения, выходите за границы стереотипов

стр4(1) (1)-01.png

У каждой бизнес-задачи есть 100+ эффективных решений.
Вы используете только 2-4 проверенных варианта.

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ

1.png

ЭТО ПРИВЫЧНО

Мозг ищет решение задачи в границах прошлого опыта. Нет опыта — нет результата.

2.png

ЭТО ЛЕГКО

Действия по привычной схеме отнимают минимум энергии. Это быстрее и проще, чем создавать креатив.

3.png

ЭТО БЕЗОПАСНО

Реализация новых идей сопряжена с рисками. Мозг избегает опасности и отметает оригинальные решения.

Как за 1,5 часа заставить мозг генерировать идеи и найти 100+ новых решений для вашего бизнеса

Бизнес-симуляция FreshBiz — это мощный практикум по формированию стратегического и креативного мышления для руководителей всех уровней и их сотрудников. Мы создаем среду, в которой вы получаете новый опыт решения бизнес-задач самым простым, 100% безопасным и безболезненным способом. Участники погружаются в увлекательную игру, которая наполняет энергией, дает драйв и кайф.

Мы не будем вас учить. Вы самостоятельно увидите возможности, которые раньше не замечали, научитесь предугадывать ситуацию на несколько шагов вперед и находить нестандартные решения задач, с которыми никогда не сталкивались.

 

Для каждого заказчика разрабатываем индивидуальный сценарий, который с точностью 90% соответствует вашей ситуации в бизнесе.

В каких ситуациях мы точно сможем вам помочь

#1

Компания выходит на новые рубежи развития

Открываете зарубежные филиалы, осваиваете новые рынки, внедряете технологии. Хотите привлечь инвестиции и расширить масштаб деятельности. Вам нужно понимать, где вы хотите оказаться в будущем и что для этого нужно сделать сейчас.

#2

Работаете над созданием и реализацией новой стратегии

Ищете новые пути развития бизнеса в условиях ограниченности ресурсов. Привычные схемы исчерпали себя и не приносят желаемого результата. Видения, что делать дальше, нет.

#3

Выводите на рынок новый товар или услугу

Разрабатываете и тестируете гипотезы. Ищете нестандартные способы монетизации вашего проекта. Хотите отстроиться на высоко конкурентном рынке.

#4

Столкнулись с задачами, которые раньше никогда не решали

Пытаетесь найти решение по старым проверенным схемам, но результат вас не устраивает. Не хватает опыта или компетенций, чтобы решить сложный вопрос, и вы не знаете, куда двигаться.

#5

Испытываете профессиональное и эмоциональное выгорание

Заметно снизилась продуктивность работы. Много времени тратится на операционку, мало — на стратегические цели, направленные на развитие компании.

В бизнесе, как в путешествии...

ПРИВЫЧНЫЕ ДОРОГИ ВЕДУТ ТУДА, ГДЕ ВЫ УЖЕ БЫЛИ

Чтобы достичь кардинально новых результатов, необходимо выйти за рамки традиционных схем принятия решений.
На игровых сессиях FreshBiz участники прокачают креативное и стратегическое мышление и научатся…

Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Решать задачи нестандартным способом.

Использовать ситуацию и ресурсы для достижения лучшего результата из возможных.

Находить новое применение привычным вещам.

Достигать целей и находить выходы, когда ситуация на рынке внезапно меняется.

Проявлять инициативу и мыслить шире.


Видеть новые возможности для решения старых задач.

доп иллюстрация4 (1).png
bg3.png

Как за 90 минут изменить установки, которые формировались годами?

Оставьте свои контакты, и мы ответим на этот вопрос.

*отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Информация отправлена. Спасибо!

Якорь 1

Почему бизнес-симуляция FreshBiz эффективней традиционных тренингов

Star 1.png

Участники приходят к изменениям через собственный опыт, а не через помощь извне.

Star 1.png

Решения, полученные на игровых сессиях, раскрывают креативное начало и запускают процесс длительных изменений.

Star 1.png

Формат игры стимулирует участников рисковать и искать неординарные решения, которые потом переносятся на реальные задачи бизнеса.

Star 1.png

Игровой формат позволяет безболезненно примерять на себя различные роли и тестировать гипотезы.

Star 1.png

Расширяются границы сознания, участники уходят от стереотипного мышления.

Star 1.png

Для достижения поставленной цели участники учатся просчитывать шаги наперед. Потом эти же действия успешно реализуются в бизнес-задачах.

Star 1.png

Игра снимает сопротивление и ограничения, стимулирует мозг активно творить и генерировать идеи без оглядки на обстоятельства.

Star 1.png

Нестандартный формат вовлекает в процесс и подталкивает участников к принятию нестандартных решений.

Не только креативят, но и реализуют свои идеи

Бизнес-симуляция FreshBiz проходит в формате мозгового штурма, за счет чего участники выдают сотни полезных идей, тестируют различные приемы, решают привычные задачи необычным способом. Эмоциональная составляющая способствует активной реализации игровых решений в бизнес-задачах.

доп иллюстрация4.2 (1).png
Group 60.png
Это Владимир. Владимир работает директором по развитию в крупной компании.
С чем столкнулся Владимир:

Вследствие кризиса в отрасли резко сократился объем продаж компании.

Совет директоров принял решение о развитии нового направления, и Владимир вместе с командой топов должен определить в каком направлении двигаться и где найти новые ресурсы для этого продвижения.

С какими задачами Владимир обратился во FreshBiz:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Провести с топ-командой стратегическую сессию.

Настроить участников сессии на поиск новых, нестандартных путей развития компании.


Владимир опасался, что критическое мышление команды помешает включить нестандартное мышление и найти новое направление развития.

Снизить уровень туннельного и критического мышления.

Настроить на готовность и умение видеть новые возможности и ресурсы.
 

Что мы предложили Владимиру:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Провести предварительную 6-часовую игровую сессию FreshBiz.

Разобрать результаты игрового этапа бизнес-симуляции на стратегической сессии.

Зафиксировать бизнес-идеи и составить план по их внедрению.

Что изменилось после стратегической сессии:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Благодаря вовлекающему формату у участников отключилось критическое мышление и включилось креативное начало.

Сгенерировано более 10 вариантов для нового направления.

В ходе обсуждения выбрана ключевая идея, которая будет реализована.

Участники увидели новые возможности и ресурсы для реализации полученного решения.

Игроки смогли самостоятельно найти решения задачи и взглянуть на проблему под другим углом.
Group 58.png
Это Екатерина. Она занимает должность директора по продажам в крупной FMCG компании.
С чем столкнулась Екатерина:

Некоторое время назад Екатерина довела до сведения своих сотрудников новый план продаж. ( +25% к предыдущему).

Сотрудники восприняли повышение плана с огромным сопротивлением и отметили, что не обладают ресурсами для достижения таких показателей.

Какие задачи стояли перед Екатериной:
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png
Star 1.png

Помочь сотрудникам обнаружить скрытые и неочевидные ресурсы и возможности.

Построить новую стратегию продаж.

Вдохновить сотрудников на реализацию нового плана.

Помочь сотрудникам поверить в то, что новый план им под силу.
 

Как мы решали проблему Екатерины:

Для реализации задачи мы провели двухдневную креативную фасилитационную сессию, в рамках которой были зашиты две сессии бизнес-симуляции FreshBiz.

Как прошла креативная сессия и к чему она привела:
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png
Vector 2 (Stroke).png

Участники погрузились в игру, в которой не было опасений и ограничений, с которыми они сталкиваются в реальности. Это позволило найти неочевидные игровые решения и понять сколько скрытых ресурсов у них есть.

Для игроков стало открытием, что во время анализа игры и перевода метафорических игровых ситуаций в действительность они нашли похожие ресурсы в своей бизнес-реальности.

В результате работы участники выстроили новую стратегию продаж и нашли инструменты, с помощью которых они смогут ее реализовать.

Успешные решения задач наших клиентов

  • Игровой практикум по межфункциональному взаимодействию для сотрудников отдела маркетинга и региональных менеджеров.
    Исходные данные Крупная FMCG компания. Сотрудники маркетинга имеют собственное видение по продвижению продуктов. Часто это видение не совпадает с видением региональных менеджеров. Региональные менеджеры по работе с ключевыми клиентами взаимодействуют с одними и теми же сетями независимо друг от друга. У каждого есть собственные практики и наработки, но обмена между ними нет. Это приводит к финансовым потерям. Задача Создать единое информационное поле между региональными менеджерами, показать выгоду обмена информацией и опытом. Перевести региональных менеджеров и сотрудников маркетинга в «один лагерь». Показать опору и ресурс друг в друге. Решение Проведена выездная 6-часовая сессия на основе бизнес-игры с последующей фасилитацией результатов. В первой игре участники из разных подразделений скрывали свои ресурсы, не делились позитивным опытом, не обучали друг друга, вследствие чего получили меньший экономический эффект. Во второй игре стратегия изменилась. Были выбраны игроки, ответственные за сбор и обмен информацией, проведены промежуточные встречи в командах. Участники регулярно запрашивали друг у друга ресурсы и делились информацией о своих. Результат второй сессии: большее вовлечение, в несколько раз больший доход на конец игры. Что получилось в итоге: • ключевые фигуры в регионе стали выступать с инициативой взаимодействия; созданы рабочие группы по внедрению эффективных игровых решений в бизнес-процессы; • открытый обмен информацией и запросы о помощи; • объединение участников проектной группы для решения сложных вопросов с клиентами (по собственной инициативе); • выход на 120% плана.
  • Оценка компетенций сотрудников и формирование внутреннего резерва компании.
    Исходные данные Внешние изменения (длительный период работы вне офиса) привели руководство компании к непониманию путей дальнейшего развития. Возникла необходимость создания новой стратегии в условиях постоянных изменений. Задача Познакомить сотрудников компании друг с другом заново. Выявить внутренний кадровый резерв и направления его использования в будущем. Сохранить коллектив во время дистанционной работы. Укрепить кадровые позиции. Выявить умения и опыт сотрудников вне функциональных обязанностей как один из ресурсов для дальнейшего развития и сохранения коллектива и бизнеса. Решение Сотрудники компании были собраны в онлайне во время карантина. Работа происходила в 2 этапа. На первом каждый сотрудник должен был презентовать себя, рассказать о своих компетенциях, увлечениях, ценностях. Это позволило понять, какие компетенции есть в компании, как их можно использовать в случае планирования дополнительной деятельности, куда можно двигаться с этим внутренним ресурсом. На втором этапе все приняли участие в работе над многомерным видением развития своих компаний на основе FreshBiz. В результате были проанализированы возможности каждого сотрудника команды, составлен план развития действующих и перспективных направлений деятельности компании. Что получилось в итоге: • сотрудники сформировали проектные группы и включились в работу, которую ранее им не доверяли, приняли участие в разработке стратегий для новых направлений деятельности компании и корректировки прежней деятельности; • коллектив сохранен в 100%-ном объеме, несмотря на 2-месячный простой компании из-за карантина; • проведена внутренняя ротация кадров; • созданы новые направления деятельности и приняты новые сотрудники под развитие проектов.
  • Корпоративное мероприятие по оценке управленческого состава и подготовка плана мероприятий по развитию персонала.
    Исходные данные Крупный строительный холдинг. В компанию пришел новый генеральный директор с новой стратегией развития. Это привело к необходимости обновить требования к персоналу и модели компетенций. Задача Произвести оценку новых и давно работающих руководителей. Определить их сильные стороны и ключевые зоны роста. Сформировать план развития топ-команды. Решение Проведена выездная 8-часовая сессия на основе бизнес-игры с последующей фасилитацией результатов. В первой игре участники увидели собственные сильные стороны и зоны роста и их влияние на командный результат. После получения обратной связи от бизнес-тренера участники самостоятельно разработали дальнейший план действий. Он состоял из двух частей: стратегий развития на основе своих сильных сторон; мероприятий по компенсации выявленных зон роста. Результат второй сессии: руководители почувствовали необходимость изменений и продемонстрировали готовность менять собственные стратегии поведения и управления. На сессии присутствовали оценщики от компании, которые смогли подготовить и провести индивидуальные сессии обратной связи и создать индивидуальные планы развития для каждого участника. Что получилось в итоге: ГД получил общую картину умений и компетенций команды руководителей; синхронизировано видение ГД и команды топов по развитию командных компетенций; руководители заявили о готовности идти по пути изменений; совместно с HR-подразделением были сформулированы незакрытые командные роли и минимально проявленные компетенции; созданы индивидуальные планы развития.

Результаты клиентов

Как проходят тренинги по развитию стратегического
и креативного мышления

1.

Знакомство с правилами

Правила игры формируются в зависимости от запроса клиента. Бизнес-симуляция строится таким образом, чтобы полностью повторить бизнес-реальность заказчика.

2.

Первый игровой этап

Стандартное время игрового этапа — 90 минут. Участники зарабатывают деньги, открывают или закрывают бизнесы, разрабатывают стратегии продвижения к игровой цели. Заказчик либо участвует в процессе наравне с другими игроками, либо выполняет роль наблюдателя.

3.

Стратегическая или креативная сессия

В зависимости от первоначального запроса после игрового этапа наступает время для стратегической или креативной сессии. Участники обсуждают вместе с тренерами игровые решения, анализируют свои действия и действия других игроков, обдумывают и обговаривают альтернативные варианты достижения цели.

4.

Второй игровой этап

На втором этапе участники попадают в условия, при которых они вынуждены принимать неординарные решения, менять шаблоны мышления, тестировать альтернативные стратегии поведения в игровой реальности. Они проживают новый опыт, находят множество новых идей и получают мотивацию для их реализации в бизнесе.

5.

Составление плана по внедрению изменений в бизнес-среду

Готовим отчет по результатам бизнес-симуляции. Разрабатываем рекомендации по внедрению успешных решений в работу компании.

bg3.png

У каждой задачи свое решение. Каждый этап бизнес-симуляции проходит по персональному сценарию.

«А что так можно было?» — самый частый вопрос, который задают тренерам на тренингах FreshBiz. Такая реакция еще раз объясняет, сколько скрытых возможностей находятся за пределами привычного мышления.

Оставьте заявку на тренинг, и мы поможем создать условия, при которых внутри старых границ вам будет тесно. Инсайты обеспечены. 

Информация отправлена. Спасибо!

*отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Наши клиенты поделились впечатлениями от корпоративных тренингов Freshbiz

Контакты

Group 29.png

МАРИЯ АЙДЫН

Управляющий партнер FreshBiz Center Russia.
Руководитель направления сертификации FreshBiz Center Russia. Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер, коуч.

 
call 2.png
+7 (910) 466 73 93
mail 2.png
Group 30.png

ЕЛЕНА ДРОБАХ

Со-учредитель корпоративного направления FreshBiz Center Russia.
Президент Фонда социально-экономического развития регионов «ФОРАР».
Сопредседатель Совета по международной экономической деятельности Ассамблеи народов Евразии.

call 2.png
+7 (985) 067 01 74
mail 2.png
bottom of page